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苏美达股份党委委员、副总经理史磊一行调研蓝科高新上海研发中心
5月11日，苏美达股份党委委员、副总经理史磊莅临蓝科高新上海研发中心开展调研指导工作，苏美达股份办公室（董事会办公室）主任杨勇、资产财务部总经理张信、经营管理部总经理郑中、审计部总经理杨梅、机电公司总经理周御陪同调研。
在蓝科高新总经理、党委副书记张玉福的陪同下，史磊实地视察了蓝科高新上海研发中心生产车间、石化设备专用码头等，并提出了指导意见。
在调研会上，张玉福详细汇报了公司1-4月生产经营情况以及企业未来发展方向和重点工作。董事会秘书、战略投资部（证券部）部长李旭杨介绍了公司基本情况和历史沿革。总经理助理、产品开发事业部副总经理李树勋对公司“百日攻坚”活动的开展情况进行专题汇报。其他班子成员做了补充。
在汇报过程中苏美达专项工作组成员针对公司业务发展、生产经营、管理提升、内部考核等方面进行了指导交流。其他班子成员做了补充。
史磊指出，今年是蓝科高新向善发展的关键之年，自助者天助，公司领导班子应对蓝科高新未来发展方向达成充分共识。对此，她提出了三点意见：
1.坚持目标导向，明确发展方向，坚定发展信心。蓝科有自己的技术、制造、科研团队，有强大历史底蕴，现在需要坚定信心，责无旁贷，强化服务理念，把蓝科发展好。
2.坚持问题导向，提升管理水平，下定夯实决心。要明确战略定位，加强组织建设，班子建设，干部队伍建设。强化经营管理，职能部门加强事前事中事后全链条管理，所有岗位都是有贡献的，树立全员营销、全员风控意识，把工作做到前面，识别好前段风险，抓好管理少丢钱。从财务到运营找到关键指标，在关键指标上加大考核。
3.坚持结果导向，全力做好内部协调，促进生产经营。企业经营要看市场检验，要立即行动，领导班子要首先行动起来，冲在重点工作第一线，抢订单、保生产、保质量、保安全、保交付、抓回款，抓回款是生命线是当前最重要的工作。
史磊表示，聚焦优势行业、优势客户，优势项目，要做好提前量，从而优化客户结构；加强行业发展趋势研判，优化资源配置，选好方向做好储备；在明确重点任务和方向的基础上能不能进一步明确阶段性的量化、目标和责任以及激励考核；研发的价值要怎么提现，怎么激发积极性。
张玉福表示：对于苏美达的高度重视，公司倍感鼓舞，希望未来与苏美达股份在更多领域加强业务合作，优势互补，共同开拓新业务。公司领导班子必将团结一致，带领全公司干部职工开创蓝科高新发展新局面。
公司纪委书记、工会主席王宏，财务总监王发亮，副总经理张尚文，董事会秘书兼战略投资部（证券部）部长李旭杨，总经理助理王海波、李树勋以及相关部门负责人参加会议。
（党委工作部）
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